管理层次的多少受多种因素的影响，其中影响最大的因素

• A、管理幅度

• B、集权程度

• C、信息传递速度

• D、组织规模和性质

某企业在对员工进行绩效评估时，预先确定出优秀、良好、中等、较差、最差五个等级，然后按照正态分布现律将各等级比重设定为10%、20%、40%。、20%、10%，最后将各员工列入相应等级。谈企业采用的绩效评估方法是

• A、评级量表法

• B、排序考评法

• C、强制分布法

• D、360度绩效考核法

案例分析题:

  GT公司的前身是一家制糖企业，投产于1956年。多年来，公司不断向工艺相近领域渗透创新，比如，将甘蔗榨糖过程中产生的废液变成了酒精，将甘蔗渣变成了生活用纸和文化用纸，将造纸废液回收做成了烧碱。将烧碱生产过程中产生的废白泥做成了瓷砖勾缝制等等。经过60多年的发展，GT公司现已成为以制德、造纸为主的大型综合企业，拥有制糖厂。文化用纸厂生活用纸厂等生产分厂，其生产的“桂花”牌白砂糖成为许多国际大公司采购白砂糖的首选。

问题:

(1)阐述企业多元化战略的类型和进入途径，并分析GT 公司所采用的多元化战略。

(2)指出技术创新的主要类型，并分析GT公司所选择的技术创新方式。